5月1日中午12時20分，中化集團魯西化工雙氧水生產區發生爆炸著火事故。5月3日，應急管理部組織召開全國危險化學品安全風險防控工作緊急視頻會議，通報近期危化安全生產事故，分析問題，研判形勢，安排部署危險化學品安全防范重點任務。

5月4日上午10時，節后第一個工作日，集團公司立即召開專題會議，傳達會議精神，深刻吸取事故教訓，敲響安全警鐘，對安全生產工作再強調、再部署。集團公司黨政領導班子成員，相關職能部門負責人、各單位主要負責人及安全員參加會議，蒙維科技、廣西皖維公司通過視頻參會。

集團公司黨委書記、董事長吳福勝帶領全體參會人員共同學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述，并結合皖維實際情況，深入剖析公司安全生產形勢。

股份公司總經理孫先武傳達了全國危險化學品安全風險防控工作緊急視頻會議精神，傳達了省、市應急部門對近期安全生產工作的安排和要求，要求各單位迅速傳達學習會議精神，立即開展自查自糾，嚴格落實隱患閉環管理，對“兩重點一重大”以及重點部位、重點環節加強防護措施，確保安全生產形勢穩定。

就下一步安全生產工作，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉提出7點要求，一是嚴格考核，落實責任；二是對標對表常態化監管；三是狠抓“三違”“四新”；四是狠抓老舊設備清單化管理和帶病運行；五是狠抓承包商和相關方管理；六是狠抓安全文化創建；七是開展好2023年專項行動，對照上級部門要求、對照公司安委會提出的要求，必須落實到位。

吳福勝以三句話作了總結講話，深入剖析事故的根本原因，深刻反思公司安全工作中存在的不足，對下一步工作作了部署和要求。

一是“事故是否必須發生”。事故的代價是慘痛的，必須引起高度的重視和深思。在汲取事故教訓的過程中，要透過現象看本質，深入分析此次事故發生的根本原因。通過深刻剖析，此次事故的發生并非是不可抗力因素導致，如果嚴格按照規定要求，采取相關措施是完全可以避免的。

二是共同反思我們的安全管理工作做得怎么樣。深刻對照反思、見微知著，公司安全工作最大問題是管理不嚴不細，如在職工教育、基礎管理、檢維修作業、工作作風、事故處理等方面都不同程度存在。在安全生產上我們還有很多工作要抓，各單位各部門要時刻保持清醒，切實增強憂患意識，查短板、強弱項、保安全。

三是面對問題怎么辦。當前，集團公司正在深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，要把學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述作為主題教育的重要組成部分，組織全體黨員干部職工深入學習，掀起學習熱潮；要切實履行好安全生產主體責任，各級黨員干部各單位要守土有責、守土盡責，做到安全培訓到位、基礎管理到位、落實責任到位；要切實加強安全生產源頭治理，圍繞“人機料法環”，開展“迎峰度夏”隱患大排查；要切實強化安全生產責任追究，促進安全生產形勢穩定向好；要切實深化安全生產改革，進一步完善考核制度，發揮好考核指揮棒作用。加強安全管理隊伍建設，織牢織密安全生產網絡。營造依法管理的氛圍，推進體制改革、機制完善等。

吳福勝進一步強調，要始終牢記習近平總書記關于安全生產的重要講話精神，做到安全生產警鐘長鳴，安全生產常抓不懈。