8月19日上午,集團公司召開第三次經營業績“賽馬”暨經濟活動分析會,集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話,黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。集團、股份公司高管,各生產單位、職能部門主要負責人參加會議,廣西皖維、蒙維科技通過視頻參會。
會議上,企業管理部通報了各單位生產經營績效考核情況,并就考核指標進行說明。與前兩次賽馬會相比,本次賽馬會首次對職能部門考核結果和各單位月度生產經營計劃完成情況進行排名對比。
VAE分廠、國際貿易部、銷售三部負責人圍繞推動工作提質增效展實績、談做法、話經驗。
PVA膜分廠負責人圍繞目標任務完成情況進行表態發言,承認不足、充分反思并提出下一步努力方向和改進舉措。
集團公司黨委委員、總會計師潘友根對集團公司7月份以及1-7月經濟活動情況進行通報。他強調,“賽馬”機制的實施,核心在于激發各單位之間的活力與潛力,通過設定明確的目標和標準,讓各單位在競爭中尋找差距,在比較中發現不足,進而激發內在的改進動力。希望各單位要在“賽馬”中形成共鳴與共識,從而匯聚起全集團重點工作齊心協力、同向發力的強大合力。
股份公司黨委副書記、總經理孫先武通報了股份公司經營業績情況,要求各單位將賽馬會的精神深入落實落地;要在管理和改革上下功夫,向外部市場要效益;要以變應變,加強對市場的研判;要深挖降本增效的潛力,通過多種形式降低成本、提高產品質量和附加值;要加快推進項目建設,抓緊抓實安全環保消防等工作。
毛獻偉提出五點意見。一是繼續抓好以能力機制建設為目標的職能部門考核。二是堅持“兩個市場”促發展的導向作用。三是要培養“提高一級看問題”“多邁半步”以及“帶人育人”的意識。培育全局觀,培育前瞻性思維,加強分工協作,共同推動工作整體進步。四是抓好產業鏈的貫通、項目建設以及達產達標。五是持續強化安全環保工作,踐行綠色發展理念。
在詳細聽取每位同志的發言時,吳福勝不時進行交流互動,提出指導意見。他指出,先進單位的發言,很實在很中肯,經驗值得借鑒,鼓勵大家學習先進,找差距、補短板,共同進步。通過賽馬會的平臺,干部職工找到了積極向上的狀態和精神面貌,樹立了更高的追求目標。這種氛圍促進了各單位各部門之間的比較和反思,幫助大家認識到自身的不足和差距,同時也增進了相互之間的協作,提升了管理水平。本次賽馬會對機關職能部門探索式考核的引入,無疑是一次創新性的嘗試。這種形式不僅考驗了職能部門的工作效率和創新能力,也為未來的考核機制提供了寶貴的經驗和參考。
吳福勝深刻剖析了產品產量、銷售、適銷對路、內部管理等影響經濟效益、企業發展的各環節和諸要素。進而圍繞下一步工作怎么干?提出七個方面指導意見。
一要進一步解放思想。要充分利用各種優勢,積極探索和創新盈利模式。要敢于嘗試新的商業模式和經營理念,以更加靈活的方式應對市場變化,實現公司的持續盈利和穩健發展。
二要深化改革。當前和今后一段時間,集團的中心任務就是深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。要深刻領會全會精神的核心內涵和重大成果,特別是全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定》,要將全會精神進行廣泛宣傳。要集思廣益,每個單位召開自己的“小賽馬會”,建立科學的考核辦法,激勵全體干部職工積極投身改革,共同推動企業發展。
三要大力開拓市場。要鞏固現有市場,深入分析現有客戶需求,及時解決客戶問題,增強客戶滿意度。要積極尋找新的市場機會,不斷拓展業務范圍,提高市場份額。要加強市場調研和營銷策劃,制定切實可行的市場開拓計劃,確保公司業務的持續增長和市場競爭力的提升。
四要開滿開足開出水平。要緊密關注市場需求變化,及時調整產品結構,不斷推出新產品,滿足市場多元化需求。在生產和管理過程中,要確保各項資源得到充分利用。同時,注重降本增效,通過優化生產流程、提高產品質量、降低能耗等方式,降低運營成本,提高盈利能力。
五要強化從嚴管理。要加強制度建設,完善內部管理流程,確保各項工作有章可循、有據可查。要從嚴管理,從分管領導開始,將分管領導的收入和分管單位的業績掛鉤,形成責任共擔、利益共享的良好氛圍。要狠抓工作落實,確保會議提出的各項決策和計劃得到有效執行。
六要整治現場環境。要加強現場環境的管理和維護,確保整潔、有序、安全。每個職工都要樹立強烈的環保意識,爭做文明皖維人,積極參與環境整治工作。要加大環境整治的考核力度,確?,F場環境得到持續改善。
七要提高機關作風。機關職能部門工作人員要多深入一線,了解基層員工的實際需求和困難,積極溝通、交流和服務。要切實提高服務一線的能力和水平,為廣大職工提供更加優質、高效的服務和支持。同時,要加強機關作風建設,樹立良好的機關形象。
吳福勝強調,要持續完善優化賽馬機制,將賽馬會進行到底,確保賽馬機制能夠持續深入并發揮最大效用,開出水平,開出效益。全體干部職工要以更加務實的作風,積極擁抱變革,勇于創新實踐,為實現更高質量的發展目標不懈奮斗。