8月14日上午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝，股份公司黨委副書記、總經理孫先武一行深入蒙維一線調研。

提質增效是今年全集團的工作重點，也是吳福勝董事長此次調研特別關注的工作之一。在有機廠成品庫，吳福勝就PVA包裝袋的循環利用及托盤的采購等問題，與隨行人員進行深入交流，就提質增效提出具體建議。指出，提質增效工作開展以來，蒙維公司采取的一系列措施，取得了一定成效，但還需要廣大干部職工解放思想，以攻堅克難的精神進一步全面深化改革，深入現場細挖降本增效潛力，推動提質增效工作取得新成效。

新項目是提質增效的重要舉措。調研組一行來到新粉碎車間，了解新粉碎的運行情況，在肯定新粉碎效果的同時，就提升現場除塵效果及粉碎、包裝效率與有機廠主要負責人進行深入交流，探討相關技改的可行性。隨后，調研組一行聽取了新空分、二沉池多個新項目的推進情況匯報，并深入相關項目現場進行實地查看。吳福勝指出，當前外部形勢復雜多變，公司發展面臨諸多挑戰。一方面，對于預期效益較好的項目要加快推進，搶抓市場機遇，為下半年新增利潤增長點。同時，要從整個生產系統綜合考慮，對今后技改技革以及新項目建設的必要性做好充分論證，確保現有資源利用最大化。

吳福勝曾多次深入蒙維食堂調研，關心職工是否吃得好、吃得安全、吃得放心。這次調研，他深入廠區新食堂建設現場，了解建設進度及空間的具體使用規劃。指出，關心關愛職工，很重要的一點就是要不斷提升服務職工的能力，持續提升后勤服務保障水平。新食堂作為今年的重要民生工程，要按照進度加快推進，把好事辦好，切實將以職工為中心的理念落到實處。

在調研過程中，吳福勝對整潔有序的現場環境給予肯定，但同時指出現場管理還有提升空間。細微之處見真章，吳福勝指出，蒙維公司現場6S管理取得了明顯成效，這是科學管理的一個具體體現。他希望蒙維各級領導更加注重管理細節，持續深化從嚴管理、科學管理，將安全、環保、設備及工藝管理措施落實落細，以從嚴管理的新成效積極應對當前各種挑戰，以釘釘子的精神將提質增效各項工作抓出成效，奮力完成年度目標任務。