2022年，蒙維公司在集團公司黨委正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹集團公司二十屆一次職代會精神，沉著應對各種挑戰，緊緊圍繞“百億皖維”年度目標，大力弘揚攻堅克難精神，再次創造歷史最好成績，向集團公司交出一份合格答卷。

強作風、提素質，隊伍戰斗力有力提升

一年來，蒙維公司認真貫徹集團公司“一改兩提”工作部署，中高層管理人員帶頭查找自身不足并抓好整改。全員養成“日清、周了、月結”的工作習慣，修訂完善干部考核制度，激發干部的干事創業熱情，公司整體工作效率明顯提升。

大力推行“員工素質再提升”。重視過程管理，抓實題庫準備、試卷和考試組織、判卷、結果運用等環節，切實提高培訓考核針對性和有效性，有效激發了全員學習動力。此外，還通過舉辦化學檢驗工、化工總控工、儀表維修工技能競賽，實現以賽促學，員工隊伍素質得到明顯提升，戰斗力有力增強。

嚴管理、勇創新，生產經營提質增效

蒙維公司始終堅持從嚴管理，勇于創新，實現了生產經營的提質增效。

一年來，公司嚴格工藝對標考核，抓好生產過程控制。堅持做好公司A類重點工藝指標的對標運行日常管理工作，做到日檢查、周匯報、月考核，進一步完善工藝對標管理。通過制定工藝對標事故值管理辦法和工藝對標四級管理措施，加大了超事故值考核力度，提高了職能部門管理人員檢查、指導、服務生產的意識，各生產單位的部分關鍵指標達標率進一步提高。在嚴格的工藝管理下，電石爐開工率不斷提升，有機廠進一步攻克生產瓶頸，不僅提升了VAC純度，還進一步降低蒸汽消耗。水泥總產量也創水泥磨開車以來歷史最高紀錄。此外，公司嚴控進廠原材料質量，持續推進設備專業管理，抓實“機”和“料”的管理，為生產穩定高效打下堅實基礎。

科學推進項目管理，商都中水管道建設克服諸多困難，實現提前貫通，不僅為公司長期發展提供寶貴的水資源保障，而且改善了水質，降低了用水成本。重視新產品研發，完成了超低灰分、中等粘度超低醇解度、低粘度等產品的開發，填補了國內的空白。積極穩妥地推進大輪班落地落實，實行輪班長負責制，減少管理層級，充實一線技術力量，深度優化崗位勞動組合，提高工作質量和管理效率。

強基礎、抓提升，安全環保成效明顯

公司牢固樹立“安全永遠第一”的工作理念和“一失萬無”的底線思維，不斷壓實各級人員的安全責任。建立并落實安全生產管理“六項制度”，深入隱患排查治理，扎實開展現場特殊作業安全整治和反“三違”專項行動。狠抓“雙基”安全管理工作，對員工安全知識的薄弱環節有針對性的進行提升。強化承包商管理，全面提高承包商安全素質。深入開展禁煙禁火管控，共計開展禁煙及攜帶火種專項檢查130余次，查處相關責任人15人次，查處責任單位4家，共計罰款58500元。全年各類事故得到有效遏制，安全生產形勢穩中向好。

踐行綠色發展思想，著力解決基礎性、本質性、瓶頸性問題。全年，完成西渣山場地清理與平整，有效解決了電石出爐、廠區內物料場揚塵冒灰的難題。加強技術攻關，徹底消除各類隱患，環保工作得到了市旗兩級環保部門的高度認可，綠色發展底色更加鮮明。

一元復始，萬象更新。成績已經成為過去，2023年的戰鼓已經敲響，站在新的起點上，蒙維公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持真抓實干，激發全員共建共享意識和工作活力，朝著建設行業一流的“品質皖維”奮力前行。