經(jīng)過上午的深入調(diào)研，在掌握項目建設首要手資料后，下午召開了項目推進專題會議。集團公司總經(jīng)理高申保主持會議。

會上，各項目負責人分別介紹了項目的進展情況，通報了項目建設中遇到的問題和需要協(xié)調(diào)解決的難題。

高申保、孫先武對上午的調(diào)研情況作了小結，對項目中需要協(xié)調(diào)的問題作了安排和布置。

在認真聽取大家的匯報后，吳福勝指出，十大新材料項目承載著公司“十四五”期間重要轉型任務，尤其是涉及解決關鍵重要技術的“卡脖子”項目。集中開展調(diào)研，目的就是讓大家完全了解項目進展情況，加強各項目間相互溝通、協(xié)調(diào)，系統(tǒng)做好項目的整體協(xié)同推進工作。

吳福勝強調(diào)，通過上午深入現(xiàn)場調(diào)研，確實發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在各新建項目不少單位等靠要思想嚴重，缺乏科學決策、整體協(xié)同推進的思維。現(xiàn)在距2020年結束還剩不到兩個月時間，各項目組一定要增強緊迫感和責任感，抓緊一切時間，克服一切困難，創(chuàng)造條件、想方設法推進項目進度。要把工作當成自家的事，深入現(xiàn)場靠前指揮，認真開展調(diào)研與調(diào)查，科學論證，精打細算，減少浪費，把項目建設好。

為高質量推進各項目建設，吳福勝提出要求：一要深刻認識項目建設對皖維發(fā)展的重大意義，切實增強光榮感使命感。各項目組要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，切不能還像坐班似的按時上下班，要從現(xiàn)在起抓緊一切時間，以忘我的精神只爭朝夕，加強項目管理，加快推進速度，實現(xiàn)早投產(chǎn)早受益。

二要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高標準推進項目建設。要創(chuàng)新工作新思路、新舉措、新辦法，切不能按部就班、循規(guī)蹈矩，要把工作考慮得更完全一些、把問題考慮得更細致一些，把項目中最不利的因素作為解決問題的突破口，以系統(tǒng)性思維把項目當成一場戰(zhàn)役，堅決打贏打勝，奪取項目建設的完全勝利。

三要加強檢查考核，廣泛開展勞動競賽。要從現(xiàn)在開始加強工作對標對表，按照項目簽訂的責任狀，明確責任，加大考核。要加大項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度，堅決服從統(tǒng)一指揮，確保布置安排的工作執(zhí)行到位。要在各項目組中廣泛開展勞動競賽，營造比學趕超的濃厚氛圍，加快各項目建設速度，確保項目如期建成。